Giữ chân người tai cho công ty

1. Cải thiện lương thuởng cho nhân viên

mang 1 quỹ lương eo hẹp, thay vì nâng bậc hay dành tiền thưởng theo kiểu dàn trải, người lãnh đạo có thể dành để dồn lại cho 1 nhân viên tuyệt vời. khi đấy, Thống kê sẽ phát triển thành to hơn phần nhiều và xứng đáng với mẫu từ “tiền thưởng”. Việc cải thiện tiền thưởng sẽ tạo điều kiện cho viên chức của bạn từ bỏ ý nghĩ chây lười, họ sẽ cố gắng và thận trọng hơn trong công tác của chính mình, sở hữu thể sẽ với ko ít viên chức không tán thành có phương án này, tuy nhiên, đây là cơ hội phải chăng để những viên chức của bạn phấn đấu khôn xiết. Hãy cụ thể hóa các điều kiện thụ hưởng, và rõ ràng, sáng tỏ trong việc thưởng phạt.

2. Cải thiện công việc hiện tại

Cải thiện công việc – nghe tương đối mơ hồ và trừu tượng. lúc viên chức cảm thấy công việc nhàm chán, chắc chắn những bất ổn sẽ xuất hiện. Là một người lãnh đạo, hãy chọn đúng cách để khai thác năng lực viên chức của mình. bí quyết tinh tế nhất là hãy Quan sát tiến độ khiến cho việc của anh ta, một người mang thể hoàn tất công tác mỗi lúc một nhanh mang chất lượng thấp, đừng ngại ngần giao thêm cho nhân viên những Công trình mới mang độ khó cao hơn. Gửi anh ta đi học thêm hoặc giao cho anh ta nhiệm vụ đào tạo viên chức mới cũng là phương pháp hữu hiệu để nâng cao thêm động lực và thử thách đối sở hữu nhân viên.